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Le nucléaire français recrute massivement. Retour sur les grands enjeux de compétences et de formation abordés lors du Nuclear Day organisé par IRUP et ISTP Ingénieurs.
Publié le 19 mai 2026
Le 5 mai 2026, le Nuclear Day organisé à Saint-Étienne par le pôle nucléaire national ISTP – IRUP a réuni industriels, experts et représentants de l'État autour d'une conviction partagée : à l'heure où la France relance son programme nucléaire, la question n'est plus celle des ambitions, mais celle de leur exécution. Et cette exécution dépendra d'un maillon décisif - la disponibilité des compétences techniques.
À travers trois tables rondes consacrées aux compétences, aux réalités industrielles et à la stratégie de relance, les intervenants ont convergé vers une même idée : derrière les EPR2, les SMR et la prolongation du parc, c'est un système industriel exigeant qu'il faut alimenter en talents. Le nucléaire est d'abord une industrie en fonctionnement : 57 réacteurs assurent aujourd'hui près de 70 % de l'électricité française, et leur exploitation, leur maintenance et leur modernisation mobilisent en continu des milliers de professionnels.
Les échanges ont rappelé que la performance de la filière repose sur la maîtrise de l'ensemble de la chaîne - concevoir, fabriquer, exploiter, maintenir - et donc sur la disponibilité, à chaque maillon, des bons savoir-faire.
Si la filière reste attractive, les besoins exprimés au Nuclear Day portent massivement sur des profils techniques et opérationnels, en particulier des techniciens et des niveaux Bac pro à Bac+3. Plusieurs intervenants ont souligné un enjeu clé : la fidélisation des alternants recrutés à ces niveaux, car de belles carrières se construisent dès le Bac+3.
Cette tension s'est matérialisée concrètement le jour même : le jobdating IRUP, organisé en parallèle des tables rondes, a réuni plus de 60 entreprises, 145 candidats admissibles et 130 opportunités de recrutement, générant près de 800 entretiens. Un indicateur direct de la montée en charge des besoins et de leur immédiateté.pilotage d’intervention, digitalisation des opérations : les métiers évoluent rapidement et recherchent des profils capables d’allier expertise terrain et maîtrise technologique.
Les trois tables rondes ont permis de faire émerger une conviction commune : le nucléaire français ne pourra réussir sa montée en Autre enseignement marquant des échanges : une part croissante des recrutements concerne des personnes qui ne sont pas issues d'une formation nucléaire initiale. Les industriels présents l'ont confirmé - « nucléariser » un profil venu d'un autre secteur ou en reconversion est tout à fait possible, à condition d'un accompagnement et d'une formation adaptés aux métiers.
Les intervenants ont également insisté sur l'enjeu de mixité et sur la nécessité d'ouvrir plus largement les viviers de recrutement, en faisant mieux connaître la diversité des métiers de la filière - dès le collège et le lycée, et auprès des prescripteurs que sont les enseignants et les parents.
C'est précisément là que se situe le modèle porté par IRUP : former des professionnels directement opérationnels, parce que la compétence métier s'acquiert autant en entreprise qu'en cours. Spécialiste de l'alternance depuis 1995, IRUP propose un continuum de formations nucléaires qui épousent les besoins concrets de la filière, de l'intervenant technique en environnement nucléaire au technicien de maintenance spécialisé en site nucléaire, jusqu'au chargé de maintenance et au Bachelor Responsable d'activités en environnement nucléaire. Ces parcours sont également ouverts aux publics en reprise d'études.
Au sein du Pôle National nucléaire ISTP-IRUP - le plus grand pôle de formation en alternance pour le nucléaire civil français - l'institut s'appuie sur plus de 30 ans d'expérience et un réseau dense d'entreprises partenaires. rcours et la proximité avec les entreprises permettent aux étudiants de développer des compétences immédiatement opérationnelles.
En réunissant l'ensemble de la chaîne de valeur, le Nuclear Day a mis en évidence une condition clé : la réussite de la relance nucléaire dépendra de la capacité collective à articuler vision, exécution industrielle et formation. À l'heure où la filière entre dans une phase d'accélération, former vite, bien et au bon niveau d'exigence n'est plus une variable d'ajustement, mais un facteur déterminant. La relance du nucléaire ne se décrète pas : elle se construit, sur le terrain, avec celles et ceux qui font.
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